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Le dernier livre de David

...et ce que j’en fais

Je viens du monde économique où j’ai été dirigeant d’entreprise: je donc suis orienté sur un résultat précis et positif de notre démarche commune, selon des objectifs et budget clairement établis d’avance.

Je vous accompagne par:

1. Un Bilan de Valeurs, un Bilan de Compétences et autres formes de coaching

3.Mes mes ateliers de formation,

4.Ainsi que mes livres.

Critique «Je viens juste de lire ce remarquable livre dans l’avion qui me conduisait vers mes nouvelles fonctions à Londres. J’ai beaucoup aimé. Nous pouvons tous nous retrouver dans nombre des points abordés, et les solutions proposées constituent des rappels fort utiles. » Paul Polman, CEO Unilever

Choisissez un travail que vous aimez et vous n'aurez pas à travailler un seul jour de votre vie.

News

-Nouvelles dates ateliers 2012 : Lien direct
-Coaching - bilan de valeurs (2 heures) : Lien direct

depuis 1987...

...ce que j’en fais

1. Je vous accompagne dans votre quête de la mission professionnelle qui vous correspond – une démarche qui met au coeur la clarification de vos valeurs.

2. Puis, je vous conseille quels outils de marketing personnel il faut appliquer afin de réaliser cette mission .

3. Mes services ou ‘produits’ sont : mes ateliers de formation, le coaching, ainsi que mes livres.

Le marketing des RH, un atelier d’un jour

Les RH subissent régulièrement la loi de certaines idées préconçues qui sont injustement associées à ses fonctions. Pour déjouer ces mécanismes et apprendre aux RH à mieux «se vendre» dans un environnement souvent sceptique, David analyse d’abord quels sont ces préjugés et comment les désamorcer intelligemment. Ensuite, il explique les principes fondamentaux du marketing et comment ils s’appliquent au département RH.

Ce séminaire s’adapte à tout département d’une entreprise. Contactez-moi pour en parler.

ce en quoi je crois...

1. Une personne peut être compétente dans son travail sans pour autant être vraiment motivée et sans bien saisir les raisons de ce manque de motivation. Vivre une telle situation est décourageant pour la personne qui a du talent mais n'arrive pas à s'épanouir.

2. La raison est bien souvent que le type de travail, ou certains éléments clés de ce travail, ne correspondent pas suffisamment aux valeurs de l'employé-e. Et comme on n’est pas toujours au clair avec sa propre hiérarchie de valeurs, on ne parvient pas à mettre le doigt précisément sur ce qui ne va pas.

3. Par contre, pouvoir travailler en adéquation avec ses valeurs, ce qui généralement revient à «accomplir sa mission professionnelle», procure une sensation de force intérieure et permet d’exprimer le meilleur de soi-même.